User Tools

Site Tools


home

En... hoe draagt uw SCM bij aan uw resultaten?

Supply Chains effectief en innovatief maken

Wij helpen operationele processen te verbeteren door een combinatie van een supply chain en operational excellence gerichte aanpak.

Diensten

interim

Interim

Op expeditie naar de top, terwijl de verkoop gewoon door gaat. En dat met de hele organisatie: interim leiderschap volgens ValueU.

consulting

Consulting

Kennis, creativiteit, doorzetten, pragmatisme en ervaring: de ingredienten voor adviezen die wèl werken.

training

Training

Het vergoten van kennis, en de toepassing daarvan, vormen de basis van iedere volgende stap in de vooruitgang. Razend interessant en motiverend.

Expertise

operations

Operations

Proces inzicht, discipline (lean!), mensenkennis en samenwerkings-vermogen vormen de basis-ingredienten van operations management met resultaten.

supply chain

Supply Chain Management

Wars van jargon en daarom al snel begrijpelijk; van inrichting t/m planning en uitvoering. Soms de hele keten, soms een enkele schakel; gedreven vanuit de klantvraag.

projects

Project Management

Een duizendpoot komt als project manager al snel poten tekort. Tenzij hij in staat is op tijd risico's en relaties in een project in beeld te krijgen.

leadership

Leiderschap

Zonder leiderschap stokt iedere verbetering. Leiderschap is niet voorbehouden aan leidinggevenden… Het is op veel posities en momenten nodig.

Kennis en opinie

Regelmatig wordt in korte artikelen kennis of opinie gedeeld. Hier staan de meest recente artikelen. Alle verschenen artikelen zijn hier terug te vinden.

Vragen of opmerkingen? Graag! contact.

Plannen voor performance: (semi) proces industrie

(Semi–)procesindustrie is een veel voorkomend procestype: voedingsmiddelen verpakkingen, chemie, farma, massa-assemblage (automotive), etc. Het proces kent sequentiële stappen; de bezetting is hoog. Veel kosten en stilstand zitten in product–wissels. Onderhoud leidt soms tot meerdere dagen of zelfs weken stilstand.

Wat betekent dat voor de planning, het voorraadbeheer en de efficiency?

 

Plannen voor performance: inleiding

Plannen van processen –supply chain, productie, projecten – wordt vaak afgedaan als iets van beperkt belang. Wie laten we de planning maken? Lean denkt te kunnen uitleggen dat plannen zelfs helemáál niet nodig is. Maar is dat allemaal wel verstandig?

 
home.txt · Last modified: 2017/02/22 14:08 by Dolf Hamming